CxO

メンタルヘルス・マネジメント検定～雑感と今後の勉強のためのメモ～

この記事は、自身の今後の学習に役立てるために書いたものですが、それだけでなく、メンタルヘ…

加藤浩司 @iCARE

1か月前

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B to Bで働くひとの健康を創る理由

iCAREの山田です。これまでも繰り返しiCAREがなぜB to Bヘルスケア、HRテックにこだわってき…

山田洋太 Yota Yamada／iCARE 代表取締役CEO 健康管理システム「Carely」

1年前

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働くひとの健康づくりは、平等ではない

この10年で社会構造が大きく変わりました。それに伴い私たち企業も逆らうことのできない変化…

山田洋太 Yota Yamada／iCARE 代表取締役CEO 健康管理システム「Carely」

2年前

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新年明けましておめでとうございます！

iCAREの山田です。 2021年は皆様にとってどんな１年だったでしょうか。そして本年2022年はど…

山田洋太 Yota Yamada／iCARE 代表取締役CEO 健康管理システム「Carely」

2年前

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本年もありがとうございました。

株式会社iCAREの山田です。（Twitter：@yotayamada) この記事は、iCARE Advent Calendar 2021 …

山田洋太 Yota Yamada／iCARE 代表取締役CEO 健康管理システム「Carely」

2年前

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2021年を振り返る

このエントリは「iCARE Advent Calendar 2021」の24日目ですどうも石野です。みなさま、今…

石野良朋@iCARE(モヒカンCOO）

2年前

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プロダクトオーナーから見た開発チームの現状と課題

はじめにiCAREは100名を超える組織になり、開発チームは40人弱の規模なりました。今期はとても大きなロードマップを掲げているため、まだまだ仲間が足りません。ex-CTOとして、現在はプロダクトオーナーの私から見た開発チームの現状と課題にフォーカスしてみたいと思います。チームの良い部分はCTOやVPoEやメンバーが書いてくれているので、この記事ではあまり書きません。チーム構成　・CTO　おぎじゅん　・VPoE　トシ　・シニアマネージャー 2人　・EM/TechLe