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運営しているクリエイター: iCARE Official note

視座という言葉の分かりにくさ〜Credo・Valueを考えるシリーズその6〜

iCAREの加藤浩司です。普段はコージと呼ばれてます。 iCAREは7月決算のため、今月は年度の最終…

加藤浩司 @iCARE

3週間前

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「自立する」とは何か？

どうも、石野です。大学生の長男が来月でいよいよ20歳になります。「自立した大人になってほ…

石野良朋@iCARE(モヒカンCOO）

1か月前

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CEOになって悩んだ時に救ってくれた一言

こんにちは、iCAREの山田です。当社の産業保健師である立山が運営する「ことばの日」が明日５…

山田洋太 Yota Yamada／iCARE 代表取締役CEO 健康管理システム「Carely」

2か月前

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iCAREの部長向け輪読会：視野を広げ、相互理解を深めるプロジェクト

iCAREの人事施策で今回、CEO山田・COO石野が主導してやったプロジェクトを今回は紹介させてく…

山田洋太 Yota Yamada／iCARE 代表取締役CEO 健康管理システム「Carely」

1年前

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社会人になって、11年目です。

iCARE公式ブログをご覧のみなさん、おはこんばんちは。中野雄介です。本日4月29日は我が生誕…

iCARE社のChief People Officer

2か月前

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人事（HRM）は、組織の生産性や業績にどう影響するのだろうか

そもそも人事の施策って組織の生産性や業績に本当に影響しているのでしょうか。そのロジックは…

山田洋太 Yota Yamada／iCARE 代表取締役CEO 健康管理システム「Carely」

3か月前

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私が想うCTOのやりがい、そしてなぜそこに至ったのか。

はいどうもー。クドウマサヤ(@masaya_dev)です。先日「After YAPC::Hiroshima 2024 LT Night」というイベントにて「CTOの楽しさ」についてただひたすら語るLTをやらせていただきました。改めて自分が想うCTOのやりがいを言語化してみて、自分の中で新しい発見というか、キャリアの点が線に繋がっていたんだなという気付きがありました。当日聞いていただいた方からも「CTOという役割の解像度が上がった」という嬉しいコメントもいただきまして、

仕事における価値観・大事にしたいこと

iCAREの加藤浩司です。普段はコージと呼ばれています。最近３年ぶりにストレングスファインダ…

加藤浩司 @iCARE

4か月前

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メンタルヘルス・マネジメント検定～雑感と今後の勉強のためのメモ～

この記事は、自身の今後の学習に役立てるために書いたものですが、それだけでなく、メンタルヘ…

加藤浩司 @iCARE

4か月前

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iCARE情報管理部便り2024年2月号

読者のみなさま、情報管理部の岩崎です。先月は依田さんだったので、岩崎としましては、2024…

岩崎のぼる

4か月前

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「怠惰・短気・傲慢」-Perlに出会えてよかった、Webエンジニア1年目のあの頃。

はいどうもー。もうすぐWebエンジニアとして働き始めて14年が経ちそうなクドウマサヤ(@masaya_…

クドウマサヤ | iCARE CTO

5か月前

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「Amp It Up」の言葉を引用してキャリアの歩み方を考えてみた

はじめにこんにちは、石野です。最近、キャリアに関するご相談をいただく機会も増えたので、…

石野良朋@iCARE(モヒカンCOO）

5か月前

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[産業保健/健康経営]2021-2023の3年間の振り返り

この文章は何かiCAREの加藤浩司です。普段はコージと呼ばれています。「3年間の振り返り」と…

加藤浩司 @iCARE

7か月前

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株式会社iCAREの山田からの2023年締めくくりの言葉

皆様、こんにちは。iCAREの山田です。2023年も終わりに近づき、一年があっという間に過ぎたことに驚いています。この機会に、2023年のiCAREの歩みを振り返り、今年最後のメッセージをお届けしたいと思います。今年のiCAREは、大きな変革の年でした。多くの難題を乗り越え、ここまで来ました。特に重要だった3つの点を紹介します。パーパス至上主義への転換ビジネスモデルと組織体制の変革深い価値を提供する顧客関係重視へ 2023年は、真の変革に挑んだ年と言えるでし