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#スタートアップ

すべては、働くひとの健康を創るために。iCAREが最速で事業成長する理由

この度、株式会社iCARE(以下、iCARE)は資金調達を実施しました。その舞台裏としてこの記事で…

GoogleやAmazonに負けないテック・カンパニーを作りたい

この度、株式会社iCARE(以下、iCARE)は資金調達を実施しました。その舞台裏として、この記事…

iCAREが「BtoCではなく、BtoBのヘルスケアスタートアップ」である理由

この度、株式会社iCARE(以下、iCARE)は資金調達を実施しました。その舞台裏として、この記事…

信頼と期待を集めるiCAREの進化 CFOの視点から

この度、株式会社iCARE(以下、iCARE)は資金調達を実施しました。その舞台裏として、この記事…

iCAREの大事にしたいカルチャーとは

この度、株式会社iCARE(以下、iCARE)は資金調達を実施しました。その舞台裏として、この記事…

2021年を振り返る

このエントリは「iCARE Advent Calendar 2021」の24日目です どうも石野です。 みなさま、今…

プロダクトオーナーから見た開発チームの現状と課題

はじめにiCAREは100名を超える組織になり、開発チームは40人弱の規模なりました。今期はとても大きなロードマップを掲げているため、まだまだ仲間が足りません。ex-CTOとして、現在はプロダクトオーナーの私から見た開発チームの現状と課題にフォーカスしてみたいと思います。チームの良い部分はCTOやVPoEやメンバーが書いてくれているので、この記事ではあまり書きません。 チーム構成 ・CTO おぎじゅん  ・VPoE トシ  ・シニアマネージャー 2人  ・EM/TechLe

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新たなチャレンジへ(CTO→COO)

はじめに2020.7末をもってCTOを退任し、今はCOOをやっています。最近よく社外の方や入社メンバ…

「チームビルディング・クッキング」は全社合宿にオススメ

はじめに、背景昨日は半期に一度のiCARE社 全員合宿でした。 午前中はOKR振り返りと下期の事…

iCAREのコーポレートチームがついに始動!

どうも、石野です。 7/1よりコーポレートチームが正式に立ち上がりました!いや〜、嬉しい! …

CTOがなぜ人事部長を兼任したのか?

はじめにどうも石野です。 (上の写真は前のオフィスでの懇親会の様子です。動物園みたいw) …