OKRを導入してみて(フォーマットも公開!)
※この記事は2018年7月23日に投稿されたものです
どうも石野です。
iCAREでは今期より「OKR」を導入しています。
まだまだ試行錯誤中ですが、
導入経緯と今まで運用してきて感じたことを書きたいと思います。
あと、せっかくなので現在使っているフォーマットも公開しちゃいます!
「ウチはこんなんだよ!」など是非アドバイスください。
OKRの良さとは?
前田ヒロさん、及川卓也さんの記事がわかりやすいのでここでは割愛します
きっかけ
ちょうど会社の仲間も20名ぐらいになり、開発組織も大きくなってきて、
「評価の方法をもっと明確化したいなぁ」と感じたのもそうなのですが、
一番の理由は、各チーム(≒会社)が注力することがぼんやりしてきたからです。
うちのサービスはチャット以外にも産業医紹介や健診代行などのBPO、
ストレスチェック/過重労働/健診結果の管理とスクリーニング、
データ分析、API連携、セキュリティ対策、R&D など、
まぁやりたいことがたくさんあり、その中での優先順位を明確にしたかったからです。
スタートアップあるあるの「いかにやらないことを決めるか」プラス、
本当にやるべきことって何だっけ?を明確にしたかったのです。
あとは、やはりMBOだとどうしても目標を「置き」にいってしまって、
iCAREらしくないなと思ったからです。(フタをせずにプロとして楽しむ!)
基本方針
ということで、基本方針としては
「各チームが何に注力して、その中で各自が何をがんばるのか」
を全員が把握することと、iCAREらしさをメインとしました。
4半期毎の主な目標を明確にし、チームで達成できるように!
野心的な目標を掲げて壮大な夢を見よう、それが個人と会社の成長になる!
・まずは浸透させる(OKRに慣れる)ことが大事
・全員でやる(リーダー層のみだけでなく)
導入計画
いきなり完璧は無理なので、下記のスケジュール感で進めようと思っていました。
FY18
1Q:まずはみんなで慣れること(互いの理解)
2Q:各チームの目標がしっかりと立ち始める
3Q:部署間でのレベル合わせができはじめる
4Q:(ある程度)OKRの思想に則り運用できる
FY19
1Q:本格始動!
ウィン・セッションもFY18のどこかで入れたい
全社OKR発表会
2時間ぐらいかけて全員のOKRを発表し会いました。
OKRとはちょっと関係ないのですが、
「みんなの個人の野望は何?」というイベントも発表会の前に実施していて、
ちょうどよい後押しになったかなと思ってます。
1Qを終えて
良かった点
・少しづつ浸透してきた
・週次の全体会議で、各チームのOKR状況を可視化してわかりやすい(☀☁☂)
・1on1で個人OKRを意識しながら振り返れた
・チーム内での一体感の醸成へとつながった
・チーム目標が明確になり、チームで大切にしている「チームクレド」も作成して
少しづつ一体感がでてきたかなと
改善点
・もう少しチーム内でKRを話しても良いかも(もっと意識)
→これは僕の責任w
・2Qの目標発表会をやってもよかったかも。(ここは未だに悩むところ)
→上期終了時には合宿で各自の発表会をやる予定です
iCAREで使ってるフォーマット公開!
業績目標の部分でOKRを利用してます。
行動目標は、CredoとKeyValueを元にですね。
色々な会社の方と意見交換会したいので、個別に連絡ください!