【CTOブログ】ジョインして半年を振り返ってみる
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【CTOブログ】ジョインして半年を振り返ってみる

※この記事は2017年8月9日に投稿されたものです

どうも石野です。


2017年も折り返し地点を過ぎ、

4月が期首の方は、上期も残すところわずかになってしまいましたね。

(歳を重ねると、本当に月日が早く感じます)


さて、2月に私がジョインしてからちょうど半年が経ったので

少し振り返りをしつつ、残り少ない上期を気合い入れていきたいと思います。


ジョインして立てた上期計画とミッション

・社内エンジニア組織を0から創る!
  内製率0%から80%以上へ!
・Carelyシステムの改善、最適化
 最低限の冗長化とかセキュリティとかバックアップとか、テストコードは
 書こうねとか、課題管理やタスク管理は統一化して見える化しようね
 という現状改善から、中長期を見据えた機能強化の優先度付けや、分析基盤などをどう構築していくかなどの方向性決め
・業務改善いろいろ
 せっかくエンジニア入ったので、月次レポートとかKPIとかバンバン自動化して効率化していく
・情シス的なこと
 グループウェア含めた、情報の整理と管理
・その他
 個人としてもっと自分を磨く。iCAREの文化を更にみんなで良くしていく。


思い描いた事はできてるか?

・まずは内製化:◯
私がジョインした時は100%オフショア開発・運用体制だったので、社内では1人ぼっちエンジニアでしたが、委託のメンバーや知り合いに助けてもらい100%社内で顔をつき合わせて開発する体制がやっとできました。
まだまだ改善しなければいけないことは多いですが、とにかく楽しいです!
開発チームはデザイナーのメンバーもいるので、10人弱のチームとなっており、今ではiCAREの最大組織勢力となっています。
もちろん、フルコミットでないメンバーもいますし、副業でヘルプしてもらってるメンバーもいます。とってもダイバーシティですよ。

・Carelyシステムの改善:△
ここは当たり前の事を当たり前に実施してきた感じですね。
お恥ずかしながら、そもそもシステム構成から社内ではよくわかってなかった状態だったので、まずは「見える化」して課題を明確にし、優先度をつけて実施してきました。
改善例としては下記です。
 ・システム面
  冗長化、セキュリティ対策、バックアップ、監視 など
 ・開発面
  プロジェクト管理・課題管理方法の統一(以前のブログ)、ソース管理、ドキュメント管理、テストの仕組み、CI環境、開発環境の統一 など

・Carelyシステムの中長期計画:◯
 ・リニューアル!(新バージョンのリリース)
  人事の方がもっと便利に使っていただける新機能を搭載します!
  ちょうど内製化のタイミングともあって、システムのリファクタリングもしよう!とチームで話し合い絶賛開発中です。
  詳細はリリースしたらどこかで書きたいと思います。
・その他の計画
 ChatのAI化、ログ解析、健診代行のシステム化、アプリ化などなど
 色々と弾込めをしています。

・業務改善:◯
 KPIの見える化については以前のブログに書いたので割愛しますが、
 月次レポートはほぼ完全自動化しました。

・情シス的なこと:◯
 グループウェア(G Suite)の話も以前のブログに書いたので割愛しますが、
 その他だとISMS的なことだったり、事務所の固定IP化だったりと
 まぁいろいろやってきました。

・自分がもっと魅力的になる、iCARE文化をより良くしていく:△
 まだまだ足りないと思ってます。技術やヘルスケアの勉強はもちろんですが、もっと情報発信してもっと外へも出ていき、優秀なエンジニアやCTOの方、他職種の方から色々と吸収していきたいと思います。
 それが採用への一番大事なことですしね。
 個人以外の部分で言うと、社内勉強会も先月からスタートできたので、もっと色々やっていこうと思ってます。


そういえば、健康的な事してる?

 何とかやってますよ〜

・1日8,000歩!
 私は住まいが埼玉なのですが、渋谷の埼京線のホームがとーーっても遠いので
 階段使って通勤するだけで達成できてしまうのです
・朝は階段を使う!(うちは6Fにあります)
 誰かとばったり会ったら、何食わぬ顔でエレベータに乗りますけどね
・朝ジョギング
 まだ社内では内緒ですが最近始めました。
 これにより1日10,000歩を余裕で達成中!
 三日坊主になりませんように


ということで、まだまだ運動が足りない私ですが、

「一緒に開発チームを盛り上げたい!」「もっと良くしてやる!」

という方いらっしゃいましたらお気軽にお声がけください!


絶賛楽しくやっておりますよ


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